Autrement ?

Oui, très autrement même! Il faut réinventer l'organisation. Mais ça ne signifie pas tout recommencer à zéro. Au contraire, cela signifie regarder où vous en êtes aujourd'hui, où sont vos principales forces, reconnaître l'expertise de vos professionnels, tendre la main à d'autres parties prenantes et utiliser leur énergie pour cocréer une idée claire de la façon dont vous pourriez créer de la valeur pour tous vos stakeholders et ainsi développer votre organisation de façon durablement.

Le profit en tant qu'objectif en soi, n'est pas mobilisateur d'énergie et de passion. On a besoin d'une ambition partagée pour créer ce sentiment d'appartenance, d'appropriation et collaboration et l'innovation dont vous avez besoin pour relever les défis de VUCA.

Nous partageons avec vous quelques exemples de ce qu’on pourrait faire (sur base de projets réelles) :

  • Développer une analyse de l'environnement pour identifier les tendances et défis juridiques, sociétaux, politiques, écologiques, technologiques et économiques et comment ils affecteront potentiellement vos activités
  • Restructurer l'organisation et la pratique d'allocation des projets afin d'offrir aux jeunes ingénieurs plus d'opportunités de développement, utiliser des ingénieurs seniors pour soutenir ce développement et se concentrer sur le développement de l'expertise pour l'avenir (dans un domaine en évolution rapide)
  • Définissez une 'image' dynamique de ce que vous voulez avoir comme impacte sur vos clients et stakeholders (cliquez pour plus d'informations)
  • Repenser le processus de gestion de projet pour assurer un lien stratégique avec notre ambition et l'engagement total de toutes les parties prenantes dès le départ
  • Développer des pratiques de gestion de la performance pour soutenir la collaboration, la contribution et l'innovation et non pas la concurrence et la conformité:
    • Pas 'atteindre mes objectifs' mais 'contribuer à notre ambition commune'
    • D’une approche individuelle vers un focus sur la performance en équipe
    • D'un mindset d'évaluation vers une dynamique de développement
    • Du focus sur le profit, les KPI, des indicateurs à court terme vers une attention particulier pour la valeur, l'apprentissage, l'innovation, prise de risque, indicateurs d'engagement 
  • Développement d'équipe
  •  Repenser l’Accueil des nouveaux entrants : de l’assimilation vers créer de l’espace pour leurs talents unique et leur pensée ‘dérangeante’.
  •  Mettre en place des réseaux professionnels pour partager l'expertise et mettre en place de nouveaux projets innovants (basés sur les Communautés de Pratique)
  •  Concevoir des pistes d'apprentissage expérientiel pour réfléchir à ce qui se passe sur le terrain et partager l'expérience

 

Move! stimule la cocréation et l’inclusion de tout professionnels et stakeholders concerner par le projet de ‘réinvention’ afin de créer cette appartenance et éthique de contribution tellement important pour la performance durable de l’entreprise. Move! n’essaye pas d’imposer nos réponses, mais bien au contraire vise a aider les gens a formuler leurs réponses et a prendre la pleine responsabilité pour l’implémentation. En soutiens des acteurs internes, et selon leurs besoins, Move! prend les rôles suivants :

  • Consultant & Process Designer
  • Facilitateur du dialogue entre professionnels et stakeholders dans les réseaux, focus groups, ateliers, etc...
  • Coach & Motivateur (d'Equipe)
  • Concepteur d'outils ou méthodologie (ex :management de la performance, coaching, mentoring, intervision, communities of practice, etc...)
  • Développement et accompagnement de trajectoires d'apprentissage et de la formation
  • Consultant - Expert dans les domaines de développement, formation, RH, organisation, changement, et leadership
Print Friendly, PDF & Email