HRM Stratégiques

expertise3Le rôle stratégique de RH consiste à soutenir efficacement l'organisation grâce à des politiques et pratiques de ressources humaines qui facilitent l'innovation, le changement et la performance. Traditionnellement, de nombreux processus RH visaient à contrôler et à récompenser la conformité. Les gens font-ils ce que «je» (le patron, l'organisation) leur dit de faire? Mais la conséquence de cela est que les gens cessent de penser par eux-mêmes, cessent de prendre des risques et évitent les erreurs ... et c'est exactement le contraire de ce que l'organisation a besoin si elle veut se réinventer. De quoi un professionnel dans une organisation a-t-il vraiment besoin pour contribuer à l'innovation de l'organisation et développer l'expertise individuelle et collective? C'est la question RH strategique et c'est aussi a cette questionque Move! vous aide a répondre.


Is our HRM triggering the individual and collective behavior we want to see in a learning organization : autonomy, intra-preneurship, knowledge sharing, contribution, involvement, engagement, ... ?  Is it leading to sustainable performance and sustainable further development of our organization and our business ?


HRMfitIs our Human Resources Management STRATEGIC ? :

  • Fully integrated with business and organizational strategy, focusing on the key strategic priorities
  • Coherent across policy areas and hierarchies
  • Top management responsibility, devolved down the line (not isolated in HR department)
  • Taking an ethical stand towards all stakeholders of the organization

 

In order for HRM to be a lever for effective behavior we need to create alignment and fit between the different HR practices and policies, as well as with the business strategy and business processes within the organization.

 

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