. .

Even kennismaken ?

Clement Leemans

Organizing for Sustainable Performance
C. Leemans, (2016). Organizing for Sustainable Performance Deze korte 'leaflet' geeft je de kans om op een heel korte ma...
Meer dan een employee survey in DHL
Annick Neyt, Footprints. Interview in HR Magazine rond het project in DHL dat door Move! werd gefaciliteerd. In dit arti...
Strategie Ontwikkeling
Gerry Johnson, Kevan Scholes and Richard Whittington., (2005), Exploring Corporate Strategy (7th Edition) Prentice Hall....
The Lafarge Learning & Development Network
C. Leemans. (2004), The Lafarge Learning & Development Network. A collaborative effort to develop and implement orga...
Support voor interne facilitatoren Lafarge China
INTRODUCTION: Omwille van de groei van de organisatie en veelvuldige acquisities, wou de Corporate University hun integr...
KBC Verzekeringen : Strategie co-creëren
INTRODUCTIE: Proces consulting voor een groot ‘business strategie ontwikkelingsproject’ waar wij ons hebben gefocust...
Dialogic Organization Development
Gervase Bushe & Robert Marshak (eds.), (2013). Advances in Dialogic OD. OD Practitioner. Journal of the Organization...
Strategie & Leiderschap
Een performante organisatie is flexibel, in staat snel nieuwe antwoorden te bedenken voor de complexe, snel veranderende...
ERM : Op weg naar een Lerende Organisatie
Context & Issues ERM Belgium - Holland, is a subsidiary of a large US based Environment and Sustainability consultan...
Onze Activiteiten
Onze aanpak is op maat ontwikkeld voor de uitdagingen in jouw organisatie en is gericht op duurzame business resultaten...
Consultants in Organisaties
Edgar Schein, (1990). A General Philosophy of Helping : Process Consulting. Sloan Management Review. Process Consultatio...
Engaging Experiential Learning Activities
C. Leemans, (2010). Engaging Experiential Learning Activities Ervaringsleren, is in principe iets wat gewoon onderdeel i...
Coaching & Co : Community of Practice in UC Leuven Limburg
Move! begeleidt een proces in UC Leuven-Limburg om een praktijkgemeenschap tot stand te brengen die alle docenten, onder...
INDAVER : Projectwerk is Mensenwerk
Context & Issues Indaver is a waste management player, active on the Belgian, Dutch, German, GB and Irish market. Fo...
Human Resources Management en Organisaties in Verandering
Clement Leemans., Human Resources Management en Organisaties in Verandering In dit artikel beschrijven wij hoe HR kan me...
Move! 10 Jaar Bevlogen
Move! 10 Jaar !!! In September 2004, dus nu reeds 10 jaar geleden, besloot Clement zijn rol als Learning & Developme...
Job Crafting & de Lerende Organisatie ?
Leemans, C., (2014). Learning Organization & Job-crafting : A powerfull couple ? In dit korte artikel beschrijft Cle...
Sustainable Business Development
Barry Colbert & Elizabeth Kurucz., (2007). Three Conceptions of Triple Bottom Line Business Sustainability and the R...
Leren & Veranderen
Om een lerende organisatie te kunnen zijn, moet je als organisatie je leer en verandervermogen permanent ontwikkelen. Je...
Verander Management & Co-creatie
Scott Keller & Caroline Aiken., (2000). The inconvenient truth about Change Management. Why it isn't working and wha...
Strategisch HRM ?
Ulrich, D., (2010). Are we there yet ? What's next for HR ? Michigan Ross School of Business, Executive White Paper Seri...
Job Crafting : Anders kijken naar werkplek en job design
Amy Wrzesniewski, Justin M. Berg, & Jane E. Dutton., (2010). Turn the Job you Have into the Job you Want. Harvard Bu...
Gespreid Leiderschap : Hefboom voor duurzame performance
Leemans, C., (2017). Distributed Leadership. A powerful engine for Organizational Performance. Leadership Excellence Ess...
Organiseren in Deeleconomie en Peer-to-Peer
Bauwens & Kostakis., (2014) Network Society and Future Scenarios for a Collaborative Economy. The thinking about dis...
Carglass Belux Performance Improvement Process
INTRODUCTIE: In een middelgroot bedrijf, hebben we het HR departement ondersteund bij de herwerking van hun klassiek per...
HRD as a strategic business lever
C. Leemans & S. Duts (2013)., Human Ressources Development as a strategic business lever. Dit artikel (in het engels...
How Organizations Trigger Sustainable Performance.
C. Leemans. (2012) How Organizations trigger Sustainable Performance. A Mental Model for Organizational Development. Dit...
Distributed Leadership & Autonome Motivatie
Paul Adler, Charles Hecksher & Laurance Prusak., (2011). Building a Collaborative Enterprise. Four Keys to creating...
Competentie Management en Leren gaan vanzelfsprekend samen... of niet ?
C. Leemans., Competentiemanagement en Leren in organisaties : Niet zo vanzelfsprekend als het lijkt. In dit artikel verk...
Fouten maken mag (moet)
Clement Leemans., Interview in Jobat over leren en trainen In dit artikel ga ik in op de vragen van een journalist en pr...
Lerende Organisatie
Garvin, David A., Amy C. Edmondson, and Francesca Gino. "Is Yours a Learning Organization?" Harvard Business Review 86,...
Cristal Union : Een strategisch leernetwerk
Context & Issues In the organization a number of sugar and alcohol plants come together. Traditionally those plants...
Organisatie Inrichting
Om een strategie ook met succes uit te voeren, moeten mensen in organisaties de juiste dingen doen. In de volatiele cont...
Strategisch HRM
Het HRM beleid stuurt in belangrijke mate het gedrag in organisaties. Het beleid rond job-rotatie, performance managemen...
Collaboration between Turkey and EU companies
C. Leemans, M. Ozgödek, et al. (2013) International Network for Organizational Performance (INOP). Collaborating in Div...
HRD als procesbegeleider van duurzame organisatieontwikkeling
Clement Leemans., Interview in HR Magazine over de rol van HRD In dit interview met Rolf Knijff ga ik verder in op de ro...

Volg Move!

Please update your Flash Player to view content.

Ook jouw organisatie kan er niet onderuit.  Dat wordt wel heel duidelijk in dit korte filmpje. Het is een uitdaging voor organisaties om duurzaam succesvol te zijn in een globale context, die snel verandert, en erg complex en onvoorspelbaar is. Move! is er vast van overtuigd dat organisaties daarom anders zullen moeten (samen)werken, kennis delen, kritisch naar zichzelf kijken, initiatief en innovatie stimuleren en beter worden in leren en veranderen.

Zo'n LERENDE ORGANISATIE  bereidt niet alleen haar eigen duurzame toekomst voor.  Het is ook de best mogelijke plek voor medewerkers, om in te werken, te leren, zich te engageren, talenten te ontwikkelen en het beste van zichzelf te geven .

Move! helpt jouw organisatie daarvoor een strategie te ontwikkelen, een organisatie op te zetten, een organisatie cultuur te ontwikkelen waar mensen die dingen willen, kunnen en mogen doen die de uitdaging van verandering, complexiteit en innovatie aankan.

En daar werken wij aan, met alle betrokken medewerkers en stakeholders omdat op die manier hun energie, talent en eigenaarschap voor de toekomst van hun organisatie maximaal getriggerd wordt.  En dat is DE voorwaarde voor duurzame resultaten.

Move! zet mensen in BEWEGING : emotioneel betrokken bij hun organisatie, hun werk en hun collega’s, vooruit kijkend, actiegericht, innovatief, bewust lerend… Wij geloven dat dit de weg is om op lange termijn goed te functioneren.

Moveperformancemodel

In a time of drastic change it is the learners who inherit the future.

The learned usually find themselves equipped to live in a world that no longer exists.

(E. Hoffer)

Boven