Projectwerk is Mensenwerk

indaverlogo2Ann : Indaver biedt kwalitatieve en duurzame oplossingen voor het afvalbeheer van industriële bedrijven en openbare overheden in diverse Europese landen. Om onze middelen maximaal te kunnen inzetten voor de groei van Indaver, hebben we onze Project Aanpak onder de loep genomen. En daarbij waren we vooral gefocust op de Project Management Procedure. Maar al snel merkten we dat een project procedure nog iets heel anders is dan succesvol project management. En Clement speelde een belangrijke rol bij die bewustwording en bij ons proces om de Project Praktijk doorheen de organisatie ook effectief te veranderen.

Clement heeft dat proces gefaciliteerd. Hij hielp ons de hinderende en faciliterende factoren voor succesvol projectwerk in kaart te brengen en ons gedrag ook effectief te veranderen. Project Managers, project teams, directie en andere stakeholders werden bij dat proces betrokken om zo tot een ‘gedeeld inzicht’ te komen en een gemeenschappelijke taal te ontwikkelen. Het proces heeft een aantal voor ons erg bruikbare tools opgeleverd en vooral engagement en accountability om projecten echt anders en beter aan te pakken.

We gaan zeker verder op deze weg, want er is nog werk aan de winkel. En we rekenen op Clement om ons daar verder bij te begeleiden.

Luc : Toen Ann met haar vraag naar project management ondersteuning kwam, dacht ik eigenlijk meteen aan Clement.  Dit leek me een ‘kolfje naar zijn hand’, omdat hij veel meer denkt in termen van  processen en systemen dan in termen van cursussen.

Na een eerste intake met Clement, zijn we hierover het gesprek aangegaan met onze interne opdrachtgever, die open stond voor het basisidee. In overleg zijn we niet alleen tot een mooi ‘leertraject’ gekomen, maar heeft dit geresulteerd in echte organisatieontwikkeling. Zowel in de ontwikkeling als in de uitvoering van het ganse traject werden niet alleen de projectleiders, maar ook de belangrijkste stakeholders betrokken.

We zijn dus al snel met onze interne klant (CTO) een proces gaan uitdenken dat alle stakeholders zou kunnen betrekken en hen mee inschakelen in dit veranderingsproces. Het begon wel als een leertraject, maar al snel zaten we volop in organisatie ontwikkeling.

Ik hou nogal van de Move! aanpak :

  • Omdat het altijd blijft gaan over meerwaarde voor de organisatie creëren.
  • Clement focust op het doen, en niet op één of andere training of techniek als zogezegde oplossing.
  • Clement vertaalt ook moeilijke dingen in bruikbare concepten en tools die mensen ook echt verder helpen in hun werk.
  • Clement verbindt zijn ervaring in Leren en Ontwikkelen naadloos met onze issues rond project management en heeft daarbij een duidelijke visie op ‘waarom verandering zou werken’.
  • Belangrijk daarbij voor Clement is het betrekken van stakeholders, de co-creatie van het proces en het ontwikkelen van buy-in bij alle betrokkenen.

Al deze elementen, gecombineerd met zijn sterke ‘voortgangscontrole’ maken dat je, eens gestart, de trekkersrol met gerust gemoed aan hem mag overlaten. Of om het in Indaver termen te zeggen: Clement ‘ontzorgt’ zijn klant’.

CaseStudyQLLogoAnn R., CTO of Indaver, Antwerp

Luc D., Indaver HR business partner, Mechelen

 

Overzicht Klanten Spreken

 


 

 

 

Print Friendly, PDF & Email