Strategie & Leiderschap

Strategie & Leiderschap Wij begeleiden het proces om een duidelijke en gedeelde strategische richting voor de organisatie te ontwikkelen en helpen leiderschap en engagement te ontwikkelen om die strategie succesvol te kunnen implementeren. Wij helpen organisaties een goede interne en externe analyse te maken, strategische uitdagingen in kaart te brengen en creatieve en vernieuwende antwoorden daarop te bedenken. Daarbij is alineëring en focus, gedeeld en gespreid leiderschap en betrokkenheid van medewerkers cruciaal. Wij maken het mogelijk dat iedereen met zijn of haar talent, energie, expertise en ervaring mee kan bouwen aan het succes van de organisatie.

Een performante organisatie is flexibel, in staat snel nieuwe antwoorden te bedenken voor de complexe, snel veranderende en onvoorspelbare uitdagingen die op hen af komen. Een performante organisatie gebruikt, verbindt en ontwikkelt de talenten, de energie, de ervaring en de expertise van alle medewerkers om tot innovatie en creativiteit te komen.

Daar is gespreid leiderschap voor nodig, zonder bottle necks en waar mensen als autonome professionals, vanuit hun expertise, ervaring, energie en betrokken bij de organisatie initiatief en beslissingen kunnen, mogen en willen nemen. Gecentraliseerd leiderschap werkt niet meer, betrokkenheid en samenwerking is nodig om nog tot goede beslissingen en resultaten te komen.
Gespreid leiderschap gaat samen met een gedeelde visie en een mobiliserende strategie zodat mensen op een gerichte manier kunnen bijdragen aan het resultaat van de organisatie.

Kernvragen

De vragen die er voor jouw organisatie toe doen?

Hoe ontwerpen we een strategie die ons ook in de toekomst succesvol laat zijn ?
Hoe bereiken we het engagement van alle medewerkers en stakeholders om aan die strategie te werken ?
Hoe stimuleren we gedeeld leiderschap, ownership, accountability en initiatief ?
Hoe zorgen we ervoor dat alle talent in de organisatie ook wordt gemobiliseerd ?
Hoe zorgen we ervoor dat alle initiatieven en beslissingen van mensen in een gedecentraliseerde organisatie ook goed op mekaar aansluiten ?

Door Move! bekeken

Hoe ziet dat er door een Move! bril uit ?

Strategie gaat erom dat je nadenkt over je eigen toekomst als organisatie en de vraag stelt hoe je duurzaam verder kan ontwikkelen. Wat kunnen we doen om klaar te zijn voor de uitdagingen die in de toekomst op ons af zullen komen ? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we morgen ook nog kwaliteit, professionalisme en service kunnen leveren ?

De sleutels tot succes zijn daarbij :

Kijken we wel vooruit ?
Kijken we wel naar buiten ?
Betrekken we onze stakeholders ?
Zijn we veranderbekwaam ?

Wij ontwerpen een proces, waarbij alle stakeholders worden betrokken bij het nadenken over de strategische toekomst van de organisatie en waarbij hun ervaring en expertise ook echt wordt ingezet. Die betrokkenheid leidt niet alleen tot een ‘shared purpose’ en een verankerde kennis over de eigen strategische prioriteiten, maar stelt mensen ook in staat om echt BIJ TE DRAGEN en SAMEN TE WERKEN in functie van dat gemeenschappelijke doel omdat men zich VERBONDEN voelt bij de organisatie als systeem.

Wij helpen je ook een cultuur te ontwikkelen waarbij leiderschap gedeeld wordt en iedereen wordt uitgenodigd om de ‘leiding’ te nemen in iets waarvan men enthousiast wordt of waar men goed in is.
Zolang men ongeveer kan voorspellen wat het effect zal zijn van een bepaalde beslissing, zou je voor gestandaardiseerde processen, databanken, workflows en van bovenaf opgelegde beslissingen kunnen gaan. Maar in een complexe en soms chaotische context is het een illusie dat ‘oplossingen’ van bovenaf kunnen worden voorgeschreven. Daar werkt copieren niet, maar moet men hele nieuwe praktijken en aanpak ontwikkelen, waarvoor het geen zin heeft om op het directiecomité te zitten wachten.
Het Cynefin framework geeft mooi de relatie aan tussen de mate van complexiteit van de issues aan de ene kant en de zinvolheid van hiërarchisch leiderschap aan de andere kant. Leidinggeven wordt meer en meer ‘proces facilitatie’ waarbij men het voor mensen mogelijk maakt mee te denken, dingen uit te proberen, enz… En hoe meer onvoorspelbaar dingen worden, hoe belangrijker het wordt om decentrale initiatieven te nemen juist omdat het niet langer vanuit het centrum kan gecontroleerd worden.

Gary Hamel heeft het over ‘Manangement HERUITVINDEN’. We kunnen niet langer organisaties in de kenniseconomie van vandaag proberen managen met methoden en praktijken die werden uitgevonden door de industrialisering in het begin van de 20ste eeuw.

Wij helpen managers om die ‘andere manier van leiding geven’, weg van controleren en beslissen vorm te geven en daarmee de energie en de betrokkenheid van alle medewerkers in de organisatie te ontwikkelen om aan de KAR (strategie) te trekken

Stof tot Nadenken

Gary Hamel, (2009)., Moon shots for management. Harvard Business Review.

Gary Hamel & C.K. Prahalad. (1989)., Strategic Intent. To revitalize Corporate Performance we need a whole new model of Strategy. Harvand Business Review.

David Snowden & Mary Boone, (2007)., A Leaders' Framework for Decision Making. Harvard Business Review

Paul Adler, Charles Hecksher & Laurance Prusak., (2011). Building a Collaborative Enterprise. Four Keys to creating a culture of trust and teamwork. Harvard Business Review, July-August 2011.

Peter Jones, Alexander Christakis and Thomas Flanagan, 2007. Dialogic Design for the intelligent enterprise. Collaborative strategy, process and action. Copyright P. Jones, Published by INCOSE.

AI Magazine, June 2012. Special World Appreciative Inquiry Conference (Ghent, 2012)